NIEUWS BERICHT:

Leercoaches evalueren het krachtprogramma

Begin oktober startten twaalf leercoaches van de gemeente met een stevige uitdaging; zij gingen zelfstandig acht weken een leergemeenschap begeleiden. Hoe kijken ze terug op dit traject? In een tweedaagse bootcamp waren zij op hun rol voorbereid. In de bootcamp hadden de leercoaches verschillende facetten van het Krachtprogramma ervaren: faciliteren, aanspreken, feedback geven en aandachtig […]

Social learning: Een nieuwe manier van leren

In voorgaande teksten hebben we het veel gehad over de manieren waarop een organisatie kan leren om met veranderingen om te gaan. Wat hierbij vaak terugkomt is dat werknemers nieuwe vaardigheden aan moeten leren of hun kennis met elkaar moeten delen. Dat het moet gebeuren is duidelijk, maar het is nog niet helemaal helder hoe […]

Omgaan met weerstand: veranderingen in organisaties

Zoals iedere ondernemer van een succesvolle organisatie weet, verandert de economische wereld constant. Dankzij de globalisatie is de wereld steeds kleiner geworden: een productieboom in India kan de prijzen in Amerika beïnvloeden, en een crisis in Griekenland verandert de economische situatie in Nederland. Veranderingen in het economische klimaat komen steeds vaker voor en worden steeds […]

Projectmanagement en Louweret

Een manager heeft veel verschillende en belangrijke taken binnen een onderneming. Ze moeten ervoor zorgen dat de organisatie goed blijft draaien, dat er een goede organisatiecultuur is, dat de werknemers verbeteren door sociaal leren en dat ongewenst gedrag gecorrigeerd wordt. Ook het projectmanagement, het beheren en overzien van projecten op de werkvloer, is één van […]

Sociaal leren en de aanbevelingen van Louweret

Het belang van sociaal leren is in een eerdere tekst al naar voren gekomen. Om een korte samenvatting van die tekst te geven: sociaal leren is effectiever, sneller, laagdrempeliger en efficiënter dan het traditionele en formele alternatief. Daarmee hebben we echter niet geleerd hoe we sociaal leren het beste op kunnen zetten. Om dit te […]

Verandermanagement en Louweret

We leven in een wereld waarin alles steeds sneller verandert. De technologie, economie, de vraag van klanten en zelfs uw budget veranderen in een oogopslag. Een onderneming die welvarend wil zijn en blijven moet leren zich aan al deze veranderingen aan te passen. Dat lukt echter niet zomaar, daar is verandermanagement voor nodig.

De organisatiecultuur en het sociaal leren

Het opzetten en onderhouden van een organisatie heeft vele facetten. De organisatie moet zo effectief mogelijk draaien en er moet ook voldoende ruimte zijn om ervoor te zorgen dat werknemers nieuwe vaardigheden kunnen aanleren en kennis met elkaar kunnen delen. In hoeverre deze facetten in een onderneming tot uitdrukking komen is voor een groot deel […]

Louweret en de projectmanager van vandaag

Een projectmanager zal met veel problemen te maken krijgen in de loop van zijn carrière. U kunt bijvoorbeeld denken aan deadlines die niet gehaald worden, wangedrag van werknemers of schaarste aan financiën en beschikbare middelen. De gemiddelde projectmanager vindt het heel erg lastig om deze problemen op te lossen, en is dus niet voldoende uitgerust […]

Het belang van draagvlak bij veranderingen

In een bedrijf is het belangrijk om innovatief te blijven. Innovatie zorgt er immers voor dat u de concurrentie in binnen- en buitenland bij kunt blijven. Dit betekent vaak dat er binnen een bedrijf veranderingen moeten plaatsvinden. Van een organisatorische verandering of de integratie van een nieuw computersysteem tot het volgen van nieuwe regelgeving of […]

alt tekst

E-learning volgens Louweret

De wereld verandert snel. Dankzij innovaties als massamedia en het internet volgen ontwikkelingen elkaar steeds sneller op. Bovendien is hierdoor kennis overal verkrijgbaar en weten we thuis wat er zich in de rest van de wereld afspeelt. De wereld is daardoor kleiner geworden, maar ook groter. Om bij te blijven volstaan klassieke opleidingsvormen vaak niet […]